知识管理程序第1页

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搭建团队知识管理系统的“平衡术”

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导语:现代管理学之父彼得·德鲁克说:“21世纪的组织,最有价值的资产是组织内部的知识工作者和他们的生产力。”团队知识管理正在被越来越多的企业和组织重视,搭建一套完善的团队

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2018年创新与知识管理国际峰会在京圆满落幕

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会议现场日本一桥大学野中郁次郎2018年3月17、18日,由清华大学技术创新研究中心、香港理工大学知识管理及创新研究中心、同方知网(北京)技术有限公司、《清华管理评论》主办的

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大脑进化之路——打通知识管理的任督二脉

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方法和技巧永远只是工具,内心的热情和天赋才是让生活创造精彩奇迹的剑刃,我们应该对这个世界充满好奇,有自己的热情和独立的思考成甲先生的《好好学习:个人知识管理精进指南》阅

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知识管理方案

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日常工作中,除了例行的工作,还有大量的工作是例外的,需要以团队为中心,调用有限的资源,在有限的时间内,完成一系列一次性的任务,这就是项目。众多软件公司最主要的工作模式就是项目

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知识管理的意义

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在知识经济大环境下,企业的核心竞争力已经从以资本和自然资源为核心的模式过渡到以企业知识资本为核心的模式。在这种背景下,通过整合企业内部知识资本,实现企业知识管理,才能使

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ISO知识管理

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知识管理是一个较大的概念,许多时候不同组织都在用这个词来描述自己的管理,但其实大家理解的意思是不一样的。在具体的实施中也存在这样的问题,不同组织在说自己做知识管理,但是