应急计划管理过程第1页

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怎么去管理,才不会累死管理者

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昨天写了一篇文章《不懂管理,就自己忙到死》,在几个自媒体平台上,都反响不错,今天这篇是对昨天的那篇的完善补充,如果你对管理非常感兴趣,那么我建议你先看一下昨天的文章。同时,这

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  图6-12项目进度表  最初在制订计划的过程中,浮动可用来作为处理进度表的一种缓站,使之与人员到位情况更相一致。以后在监控过程中,浮动可告诉你什么时候某项任务可能正处