八项质量管理原则(过程方法)

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4.原则四:过程方法-全员参与

将相关的资源和活动作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果。

任何利用资源并通过管理,将输入转化为输出的活动,均可视为过程。一个过程的输出可直接形成下一个或几个过程的输入。

关系

为使组织有效地运行,必须识别和管理众多相互关联的过程。系统地识别和管理组织所应用的过程,特别是这些过程之间的相互作用,就是“过程方法”。

过程方法的目的是获得持续改进的动态循环,并使组织的总体业绩得到显著的提高。

组织采用过程方法,是对每个过程考虑其具体的要求,使管理职责、资源管理、产品实现、测量分析的方式和改进活动(质量管理的全部内容)都能相互有机地结合并做出恰当的考虑与安排,从而有效地使用资源、降低成本、缩短周期。

在应用过程方法时,必须对每个过程,特别是关键过程的要素进行识别和管理。

例题:组织采用过程方法,是对每个过程考虑其具体的要求,使()都能相互有机地结合并做出恰当的考虑与安排,从而有效地使用资源、降低成本、缩短周期。

过程方法

A.管理职责;

B.资源管理;

C.产品实现;

D.测量分析的方式和改进活动;

E.持续改进。

答案:ABCD。

网购产品质量有问题咋办?

所有网购商品都支持七天无理由退换货的,除非你所在的平台不正规。如果有质量不好的直接退货,如果能拿出确凿的证据。还可以赚一笔,就看买家是不是那种人。我一般直接退货,如果不严重不影响使用,我都将就用了,08年开始淘宝,只给过一次中评,其他全部默认好评…

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直销模式下产品质量真的靠谱吗?

直销模式下产品种类繁多,但是真的如推荐的人说的那么靠谱吗?

这个问题可以说绝对不能一概而论的,就如同我们传统零售的商品一样有好有次,有的质量超好,价格超值,也有的假冒伪劣,价格虚高。我今天从好与不好这两个方面帮大家重新认识一下直销产品。

当然我们这里只说的正规直销公司的产品,那些小公司走直销模式的,稍大点的或许也交了保证金还没有拿牌的,都没有完全在监管当中,自然也会出现不少的滥竽充数的产品,甚至假冒伪劣产品,它们也可能以根本不值钱的产品为幌子,实际做传销的勾当,这种类型是给直销带来影响最坏的。

我们大家或许听很多人说直销产品很好用,不光质量有保障,而且销售渠道直接由厂家到了消费者手里,自然没有假货存在了,这是这种模式的优点,既节省了流通环节,又让市场得到快速增长,正规的直销产品成本大概最高40%,余下的60%将会被以工资形式发放给市场推广者或消费者自己。那40%里当然也包含了科技研发,新产品开发,生产成本等等,可以说产品会比传统商品质量好,功能得到优化,所以这也是被大众所认可的地方。而那些把几元成本卖到几百的非正规企业就不做介绍了。

说直销产品不好的地方的确也存在不少,但有些是受意识影响所致,并不能完全归罪于产品,比如说一件直销商品比超市里的同类商品可能贵了很多甚至几倍,这时人可能想的是它贵的离谱,根本不值,对产品直接就没有了好感。还有一些销售人员急于销售出商品,严重夸大产品效果,导致体验后根本就和预期差距很大,甚至以为就是骗人的产品。还有一点就是上面提到的,直销公司里正规拿牌的就那几十家,加上相对大一点的交了保证金的也没有几百家,和都采用直销的上万甚至几十万家公司,比起来占有量差太多了,而这类企业没有到位的监管,甚至本身就抱着钱骗到手就撤的目的,这类假货生产销售直接影响了人们对正规直销产品的看法。

所以说直销产品的好坏还得通过市场验证后,去伪存真,才是直销这个行业真的得到认可的基础,希望可以帮到大家。

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什么是产品质量司法鉴定?

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产品质量是指依法取得有关产品质量司法鉴定资格的和鉴定人受司法机关或当事人委托,依据产品质量法律法规和有关国家、部门、行业标准以及相关科学技术知识对某一特定产品的质量进行检验、鉴别和判断并提供鉴定结论的活动。

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荣格大家听过吗,产品质量怎么样?

我不但听过,而且还做过。实话实说,荣格作为一家直销公司,产品价位低,但是质量确实没的说。虽然我是自己用的多,也没赚什么钱,但是我确实收益了,包括我自己的母亲,自己的孩子,荣格的产品日用品和超市差不多的价位,但品质远远高于超市,这个是我自己用出来的,但是运作起来确实不容易,但我不否认它的产品质量,现在我家里所有的日化产品,洗发水,洗衣液,护肤品,洗洁精,等等用的都是,自己用便宜,分享给他人还可以赚钱,何乐而不为呢?

华为是如何定义IT产品质量标准的?

注意,华为IT的本意是专注IT基础架构,这是核心。

华为IT要做的是,帮助客户节约成本,也就是节约CAPEX(Capital Expenditure,资本性支出)和OPEX(Operating Expense,运营成本),让客户把时间和预算投入到IT与业务单元,实现创新。

(提示,以下图片可放大看,有更多细节。)

那么,华为有啥资本?

先说大家知道的。华为有服务器、存储、数据中心、云计算、大数据产品,这些业内均值。大家不知道的是,从2002年开始,华为就开始针对服务器、存储研发。如今有13年历史,底气一点也不差。

顺便说一下华为的研发能力,现在遍及全球最近很多股民抱怨说,他们炒股都是在亏钱原因是一不会选股,二不会把握股票买卖点,三不会技术分析。为了能在炒股上给大家提供更多的帮助,欢迎股民来加 V锌 KDJ8930 绝不收任何费用!

,在深圳、西安、北京、杭州、成都等地设立研发中心,在美国、加拿大、欧洲、俄罗斯等研究所开展IT技术领域的能力布局,与业界顶尖的科研院校展开合作。华为已经投入超过1万人构筑IT能力。

当然,不能忽略华为在电信运营商方面的技术积累,这可以平滑移植到IT市场。它所具有的市场快速反应能力也能复制过来。

问题三,有何核心产品?

华为强调的是后发优势,产品布局完整,并在每一条产品线中均有突破。

服务器领域。2014年Q4华为刀片服务器出货量位居全球第二,超越思科,模块化服务器出货量进入全球前三。(以下均数据来自Gartner,不再说明。)服务器的发展思路是,横向扩展,面向数据中心规模化部署;纵向扩展,强调单台的计算能力和稳定性,主打企业的关键业务;同时发展IT基础设施产品,加速发展SSD卡和融合网卡等。明显,服务器在四个方向均有巨大突破,瞅准市场发展方向。

存储领域。2014年,华为存储保持高速增长,同比增长55.6%,全球收入增长率连续六个季度第一,服务于全球150多个国家的4000多家客户。存储的发展思路是,发展高端存储、大数据存储、云存储产品;形成以硬件产品为底层、软件产品为中间控制层以及面向不同行业和场景的解决方案。

明星产品。还有一体机,主打IT基础融合设施,强调简单高效和敏捷;企业级大数据平台FusionInsight,注重可靠安全和服务。

数据中心产品。有双活数据中心容灾解决方案、MircoDC、SD-DC²:即业务驱动的分布式云数据中心架构等核心产品;最后一个产品特别重要,几乎重建架构,符合开放、兼容以及面向云、大数据、管理几个层面的创新性产品,具有关键能力的业务驱动的IT基础设施。

云计算产品。有基于OpenStack的云操作系统、混合云解决方案等。

下面一张图是当前华为IT产品线的全家福,可以从几个维度看;一个维度是IT产品线的总体布局,看每个产品线的发展思路,以及如何从单个的硬件盒子过渡到云计算整体解决方案;另外一个维度是,这些产品线如何组合,为哪个市场服务。

问题四,华为的朋友们是谁?

说完华为有什么之后,再来看看华为怎么做的。今年分析师大会,华为重点强调“使能合作伙伴”。

客观说,打开IT市场,不仅靠技术,也要靠生态圈和市场开拓能力,这就考验厂商对市场的理解能力以及合作伙伴的认可度。如果没有合作伙伴形成生态圈,再好的产品该怎么卖出去呢?

看看华为的朋友们是谁,从存储、服务器、数据中心到云计算,每一个层面均有合作伙伴,响当当的如IBM、英特尔、SAP、微软、IDC、赛门铁克、红帽等均是,至今已经超过500多家。

有这么多合作伙伴的意思,不仅仅是相互支持,而且产品相互认证。华为的平台开放性强,兼容性强,不会让用户锁死在一家平台中,最明显的是华为化大力气支持OpenStack社区。

另外,华为进入华为积极参与100多个标准组织活动,包括SNIA、INCITS、 DMTF、OASIS、CSPEC、PCI-SIG、信安标委、数据中心联盟、OPNFV、ISO、Energy Star、OCP、CESA等。这也太多了,诸多没听过,可见IT有多么复杂。

创维电视产品质量怎样?

创维电视机在经过26年的发展历史最终成长到今天的规模,我们也不能否定创维电视的产品就真的不好,如果在发展之初创维电视质量就被消费者所否定,现在也就不会有它今天的知名度和企业规模。创维电视的质量在国内品牌中来说还是很不错的,同时在电视机生产上,创维也具有自己的生产技术。也许现在创维在电视机的宣传上有夸大其词的成分,但是我们也不能完全就将创维电视质量和生产技术完全的否定。

说到创维电视售后服务的问题,其实并不是每一个地方的售后服务都是一样的,在不同的地方,也许会出现消费者所反应的一些售后服务的问题,我们也不能完全以偏概全。但是不可否认,在电视机维修方面,创维电视的维修确实应该进行改进。

总的来说,创维电视质量怎么样,我们不能仅仅只从一个方面对它进行认识。电视机毕竟是电子产品,使用的寿命也是会根据用户的爱护程度和使用环境发生变化,所以如果用户想要购买创维电视还是在正规的商场进行购买,在购买的同时多进行电视功能和性价比的比对

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