金手指葡萄种植管理方法

金手指葡萄属欧美杂交品种,果穗较大,长圆锥形,松紧适度,平均穗重500克,最大穗重1000克左右。果粒形状奇特美观,长椭圆形,略弯曲,呈弓状,黄白色,平均单粒重10克,果皮中等厚,韧性强,不裂果。果肉硬,耐储运,含糖量20%~25%,甘甜爽口,口感浓郁,果柄与果粒着色紧密。七月中下旬成熟,比巨峰早熟15~20天,抗寒性强,成熟枝条可耐零下18度左右的低温;抗病性强,按照巨峰系品种得常规防治方法即可,主要防治葡萄灰霉病、葡萄霜霉病、葡萄炭疽病抗涝性、抗旱性均强,对土壤环境要求不严格。

金手指葡萄结果早,定植后第二年结果达90%以上,结果实力强,亩产量750千克左右。三年生平均萌芽率85%,结果枝率98%,平均每果枝1.8个果穗,亩产可达1000千克以上,副梢结实粒中等。西安地区4月5日左右萌芽、5月15日左右开花、8月初果实成熟、比巨峰早熟10~15天,属早中熟品种。

金手指葡萄最好采用架式进行栽培,株距1米,行距3米,亩栽200株左右,先密后疏,利于早期丰产,结果部位高,叶果分离,通风透光好,有利于该品种优质高效生产。

金手指葡萄幼树期易徒长,花序较小,因此要早摘心,重摘心,巧摘心。当新梢长到60~70厘米时留50厘米重摘心,3天后除去顶端副梢,其余副梢1片叶摘心,同时除去上面的副梢和冬芽。15天后顶端冬芽萌芽,长至80厘米左右时留60厘米重摘心,除去所有副梢,其上的冬芽萌发后留1片叶反复摘心,顶端梢留2片叶反复摘心。

为生产优质高效的葡萄,整穗疏粒是必不可少的。花前取副穗,见花时掐穗尖,生理落果后果粒大小分明时整穗疏粒同时进行。使穗型整齐,要疏除病果、小粒果和过密的果。

产量过高不但影响品质和推迟成熟,而且容易使树体早衰,生产上一定要严格控制树体负载量,正常的管理条件下,健壮的结果枝可留1~2穗果,中庸枝只留1穗果,弱枝不留果,单树留果在10穗以内。

套袋是获得新鲜、优质、无公害果的最好途径之一。成为生产高档葡萄必备的一个环节。果穗套袋能有效减少葡萄果实病虫危害,减少喷药次数,降低农药残留,提高果实品质。

金手指葡萄抗病性较强,重点防治葡萄灰霉病、霜霉病、炭疽病。

金手指葡萄是嫁接的好还是扦插实生的好?

金手指葡萄嫁接好,形成快结果早!

怎样种好金手指葡萄?

金指葡萄

苗分嫁接和自根,肥水适量虫管控。

枝蔓芽叶勤摘除,节肥省水透光照。

花期掐穗果浇水,剪枝视苗强与弱。

上下架来石硫跟,可达稳产高产中。

金手指葡萄现在可以摘下面的老叶了吗?

可以的,金手指在新梢还长得情况下可以摘老叶,但切记不是所有的品种都能摘老叶,老叶摘得也不宜过重,一般摘掉发黄老化的叶片就可以。

老叶片,特别是果穗以下的老叶片,叶面积不够,而且大都已经衰老,这时很多人愿意摘掉,避免养分消耗。但这得先明白老叶的作用,老叶片在最底下,接触阳光很少,但他可以消耗养分,保护花芽,老叶一旦摘掉,鼓花芽的风险就大了好多,所以摘叶得分品种,看温度,看架型。巨峰系等短梢结果的品种不宜摘老叶,容易鼓芽的品种不宜摘叶,温度过高不宜摘叶,高架型的葡萄不用摘叶。

金手指属于超长梢结果的品种,果穗以下的叶片可以在着色期摘掉,但仅仅这样也不见得能促进着色,老叶摘掉后,花芽会鼓,依然是消耗养分,所以这种费力不一定讨好的技术不干也罢。

葡萄的生长有其特定的规律,摸透这些规律,管理好葡萄将不再难,金手指的着色难主要体现在他是分层着色上,上面的意见上好颜色,下面的还是青粒,下面的上好颜色上面就瓜熟蒂落了,所以金手指不适合大串,具体技术需要慢慢细说。

关于摘叶,建议不黄不摘。

金手指葡萄应该开沟喂肥还是冲施肥?

现在大部分地区已经过了果实彭大期。萄所需养份是磷钾为主。如果开沟喂肥所需劳力比较多,收效也不太明显。如果磷钾肥混合其它大量元素水溶肥结合灌溉施入,其效果很理想。也可以用叶面喷施的方法补充磷钾和其它元素,效果也不错

管理的本质是什么?

小编认为,管理的本质就是实现资源的最优化配置,即利用最小的人力和物力消耗实现最优目标。

这里提到了三个重要的要素,分别是:人、物、目标。

首先来谈一谈人。管理的对象是人,而人又是有个体差异的,在一个组织中,他们需要协调分工、各司其职,如果忽略了人的系统性和协调性,必然会出现散乱工作、无法完成企业目标的结果。所以,管理人是管理的核心。如何实现人的管理呢?如何激发员工的积极性?如何提升员工的幸福感呢?小编认为激励、沟通、团队协作是必不可少的。人不是一座孤岛、难以自全,需要不断的与外界接触交流才能完成社会化,因此团队协作是必不可少的,合作的结果是目标一致、结果一致,这就是平时的管理作用了,如果管理不到位,人就无法协调

运转,调度起来就会出现障碍,组织成员之间的的信任感就会降低,人员分配的不合理会导致整个组织体系的坍塌。

再来谈一谈物。所谓的物就是物资,物资的管理就需要信息化,主要涉及采购管理和粗坤管理两个方面。物资管理必须精细化才能保证整个大后方的稳定运行,比如,在物资采购时,将财务数据实时连接,保证整个流程的无缝对接,减少疏漏。

最后再来谈一谈目标。没有目标就没有动力,有目标才有向心力,管理的最终结果就是为了实现企业的特定目标,所以在管理之前就必须要目标明确,如果没有目标,就好像一艘无人驾驶的小船,漂泊不定,结局的不确定性也很高。

管理就是使人合理分工、使物合理配置,从而实现协调运转、达成最终目标。

如何管理散漫的团队?

实际上,散漫只是浮于表面的问题,深入管理,会发现其他更头疼的问题。

先说下团队结构,一般分为决策者,管理者和执行者,决策和管理重叠,管理和执行也会重叠。接手一个团队,先把所有的人分类,包括自己,每个人适合什么角色,自我定义为什么角色,都要细致的观察和分析。

理论上这是一个金字塔结构,执行者考验执行力,心眼要实在,要任劳任怨,要听话;管理者要谨慎,要见微知著,重要的是要有责任心和经验;决策者很难,不是谁都能干的,经验要非常丰富,人脉和眼光都要很独到,也要有扭转乾坤的担当,会来事,会忽悠大老板,会抢工作面,也就是说能不停拉项目进团队又能保证团队最大的利益。

带团队,根本上是要创造价值,面上则是要团结,那些裙带关系的,智商感人的,对着干的都先清理掉,留着你就可能被他们搞死;老资历的,脾气大的,偷懒的,先留着,带不动了再清理掉;肯做事的,听话的,手脚快又有责任感的,升职加薪。

要是不许动任何人,又要你带团队出成绩的,那么你就只有先哄着他们,然后自嗨一段时间,等出成绩了再拿利益去勾搭部分人,大部分还是能被你感化的,团队就会逐渐规范,到时候再超度掉一些钉子户,老板就算有想法,也不敢瞎哔哔了,这个时候团队也就可以用了。

还有就是团队规范下来了,你就得定规矩,划红黄线,触了就要敲打,甚至要立威,这叫对事不对人。

最后一点,作为管理者或者决策者,一是不要自以为是,毕竟你只是领导,不是领袖,二是不要随便挖坑,还是要有点正能量,三是不要小气,正视劳动创造的价值,以及对应的报酬

夫妻之间的工资如何管理?

谢邀,我是变革家小一。

其实夫妻双方的理财也应该利益最大化。

首先日常的流水应该刨除,其次开始算每个月双方收入能赚多少,然后做出合理的配置,尤其要给女生提供理财的意识,否则家里的财务状况会没有止境的消耗。

你提到的例子属于极端例子,我不建议家庭里将所有资金交由一人保管,这么做是及其不合理的,女主人为了防范老公找小三?不现实,除了工资收入其他方面还会有很多不同的收入,这些收入你怎么控制得了呢?

其次男人在外需要有很好的发展,请客吃饭什么的太正常不过,如果把钱克扣成这样肯定心里不舒服,加上女主人也没有存下来多少钱,这种情况来看真的是败家。

夫妻之间首先是感情,这个用多少钱都买不来,所以你提到的这个男人也是为了感情才这么做的,但是我个人认为有点傻,对于家庭的付出两个人一定要在能力范围内对等,否则难免确定一方不出问题。

只有付出均等了一个家才会和和睦睦。

其次说道夫妻理财,其实也是家庭理财。

家庭理财需要注意的是财产的配置,配置均衡了才能有一个不错的收益,这样看来还是不错的。保险之类的一定要给家里人买好,这样突然遇到什么事用钱的时候都有不错的平台能够及时给你医疗费用,不至于措手不及。

那还有家庭理财建议大部分用来稳健投资,小部分可以作为风险投资,合理配置不至于亏得太多。

最后说明一点,可以给女人给钱,但是千万别把所有的钱交给女人打理,经济基础决定上层建筑,男人还是要掌握好经济才能在家里说话算话,做好自己金钱的主人,好好理财走出财务自由的人生!

管理的真谛是什么?

       — 上 —

  

  “管理”之精义重在其“理”。

  与注重、体现、运用作为动词词性之“理”相比,开发、充实、拓展作为名词词性之“理”的意蕴更应得到我们的重视,也更能体现“管理之道”的意蕴和精髓。

管得合“理”就是“管理”。

  概言之,合乎天理、人理、事理、物理即为合“理”。

  进言之,明道理、求真理、顺时理易合“天理”;知生理、守伦理、通心理易合“人理”;循公理、遵法理、行常理易合“事理”;得原理、用机理、成条理易合“物理”。

  细言之,所有的管理之“理”必须符合与体现自然之“理”,因为人类个体、组织、社会都是自然界的组成部分,个体处世之“理”、组织运营之“理”、社会发展之“理”都必须遵循自然界的变化与进化之“理”。

  同时,任何“理”虽有小理与大理之别、私理与公理之异、事理与物理之差、人理与天理之分,但它们都必须从不同的地位、层次、角度、境界等诸方面遵循和体现“自然之理”,而不能违反和悖离“自然之理”。

  

       — 中 —

  

  “理”而能“顺”就是“管理”。

  因为,“理”而能“顺”即意味着有序,因有序故能各从其道而并行不悖;“理”而能“顺”即意味着适度,因适度故能各得其宜而不偏不倚;“理”而能“顺”即意味着到位,因到位故能各处其所而相得益彰;“理”而能“顺”即意味着得力,因得力故能各尽其能而异曲同工;“理”而能“顺”即意味着和谐,因和谐故能各善其终而殊途同归。

  固然,无“理”就做不成正确的事情,但“理”如果悟之不正、持之不当、行之不宜,那么成事的机会也不会很多。

  学会认活理不认死理、重公理不重私理、论大理不论小理、讲正理不讲歪理、守真理不守谬理,并在此基础上务于求“理”、乐于近“理”、勤于明“理”、精于行“理”、勇于护“理”、善于扬“理”,乃是一个合格的管理者综合素质与能力的集中体现。

  当然,必须将管理心理和行为及其过程纳入人性与机制间交叉互动的动态平衡与良性循环的轨道,才容易做到循“理”、适“理”、顺“理”、用“理”,从而达致“管理”的更高层次和更高境界。

  

      — 下 —

  

  现实中所谓的“管理”,大多只是“管”而已。

  此乃现实中因为没有领悟好、认识好、遵循好、运用好自然之“理”,所以会出现管而不“理”、管而无“理”、管而失“理”、管而谬“理”等诸种现象之主要根由。

  更为本质地讲,在现实的管理心理和行为及其过程中,人们往往是对于“管”和“管”背后拥有的那些“权”、所处的那些“位”、体现的那些“名”、隐含的那些“势”、可得的那些“利”、显示的那些“威”比较感兴趣,而对于所从事的“管理”当否入于“理”和真否得于“理”、重否依于“理”和惯否循于“理”、去否顺于“理”和是否成于“理”、善否行于“理”和能否久于“理”常难明而确,对于求“理”以知“理”、明“理”以见“理”、顺“理”以入“理”、尊“理”以达“理”则罔顾而及;至于那些诸如无论有“理”无“理”,而能牟私利则“管”、能显威风则“管”、能图名声则“管”、能增势力则“管”、能强地位则“管”的所谓“管理”行径,则更是等而下之,也更是对“管理”本质的反动了。

转载请注明出处项目管理网 » 金手指葡萄种植管理方法

相关推荐